潤滑油市場(chǎng)分析（中國潤滑油高端市場被(bèi)外資品牌長期壟斷）
|
長(zhǎng)久以來，中國潤滑油市場被外資品牌強勢壟斷，民族品牌(pái)潤滑油(yóu)的(de)生存、發展空間受到極大制約。同時，在這波經濟調整中，針對民營企業、中小企業扶持政策的不給力，以及金融機構信貸的調整，更使其(qí)受到(dào)巨大的市場壓力。面對嚴酷市場形勢，民族品牌東(dōng)昊石油謀(móu)求轉型突(tū)破，在原有潤滑油産業基礎上，聯合合(hé)作企業布局分銷(xiāo)網絡(luò)，開辟以“汽車養護中心”爲載體(tǐ)的潤滑油服務(wù)、汽車養(yǎng)護的“第二戰場”。
外(wài)資潤滑油品牌(pái)長期壟斷(duàn)中國高端市場
車用潤滑油(yóu)是我國對外(wài)開放較早(zǎo)的石(shí)化市場之一，也是一個技術壁(bì)壘較低的行業。發展迅猛的車(chē)用潤滑油市場，已成爲國外潤滑油企(qǐ)業高度壟斷的市場。
統(tǒng)觀整個市(shì)場，幾乎所有跨國石油巨頭都加入(rù)到了瓜分中國(guó)潤滑油(yóu)市場的行列(liè)，他們憑借資金、技術和品牌優勢，及(jí)對外資車企、合資(zī)車企的(de)相關制約(yuē)，進而控制了我國車用潤滑油(yóu)高端市場。而國内中小(xiǎo)潤滑油廠家由于在品牌、營銷、資金實(shí)力、發展布局等(děng)方面的差距，在與外(wài)資品牌的抗衡中(zhōng)十分“吃力”，民族品牌潤滑油的生存、發(fā)展空間受到極大壓制。
每位車(chē)主都有這樣的(de)體(tǐ)驗，汽車保養(yǎng)換(huàn)油的時(shí)候，廠家要求你使用所謂“原(yuán)廠”或“原配”的潤滑油(yóu)，否則不予“質保”，而(ér)車主則被迫接受價格高昂的潤滑油，不外乎(hū)就是幾個外資品牌(pái)，民族(zú)品牌潤滑油被排除在外。
事實上，近(jìn)來，國家在汽車領(lǐng)域已掀起了反壟斷的風暴，但是，在車用(yòng)潤滑油領域(yù)，卻鮮見作(zuò)爲。有專家認爲，車用潤滑(huá)油行業品牌、企業衆(zhōng)多，橫向聯合壟斷不太可能，但縱向上廠家、銷售商(shāng)、供應商三位一體的控制，形成市場份額、價格壟斷其實已經涉嫌“縱向壟斷”。
全球經濟下行制約潤滑油産業發(fā)展
從目前來看，潤滑(huá)油産業發展(zhǎn)形勢依舊面(miàn)臨複雜多變性。随着原油價格(gé)的波動，新能源汽車(chē)、節能減排等相關法規及措施的出台和(hé)實行，潤滑油相關配套産業的運行和運營成本将大(dà)幅度上漲(zhǎng)，呈“動态(tài)變化”。同時，國内(nèi)、外市(shì)場形勢不确定、不穩定因素(sù)仍然很多，國際金融危機影響的嚴重性(xìng)和全球經濟複蘇(sū)的曲折性不容低估，這些因素也都(dōu)會對潤滑油産業的發展産生制約(yuē)。
盡管近年來，随着民族品牌的崛起，中國潤滑油産業發展至今已(yǐ)形成外資、國有和民營品牌三足鼎立的局面，也有業内人士自信地提出，在(zài)大品牌力量薄弱的區域，民營企(qǐ)業(yè)的精耕細作有助于将其變爲自己的核心市場，憑借這種競争優勢，民營企業勢必會在局部市場中赢得主動權。
但其實(shí)，由于潤(rùn)滑油行業中的民營企(qǐ)業多爲中小企(qǐ)業，且相較于外資與國有企業，民營企業與生(shēng)俱來的市(shì)場抵(dǐ)抗能(néng)力不強，在全球經濟下行的環境下，“垮塌”風險(xiǎn)實則更大，在此(cǐ)之下，就需要政府及社會更大的(de)支持，比(bǐ)如，針對中小企(qǐ)業融(róng)資難的問(wèn)題，政(zhèng)府可以考慮建立政(zhèng)策性融資渠道，或創新直接融資方式等，給予一定(dìng)政策扶持的同時，還應當爲民營企業建設社會化服務(wù)體系。
金融機構調整信貸、服務助力(lì)民企發展
潤滑(huá)油行業(yè)作爲資金密集型行業，其發展程度與金融(róng)機構(gòu)的支持、服務程度密(mì)不可分，其中，民營(yíng)企業的發展更需要銀行方(fāng)面的(de)扶持。從目前來看(kàn)，國内銀行大多都(dōu)以服務國有企業大企業，追求(qiú)規模效益爲宗旨，信(xìn)貸市場定位在重點地區、重點行業、重點(diǎn)項目和重點企業上，資金集中投向大企(qǐ)業、大項目(mù)，因而用于中小企業的信貸資金相對比較少。
與此同(tóng)時，中小企業融資(zī)具有需求頻率高、資金小的特點，與(yǔ)對大型企業的(de)大額信貸業務相比(bǐ)，成本高、風(fēng)險大且收益小，給中小企業(yè)貸款變成一種“零售”。
從(cóng)服(fú)務上來說，銀行爲中小企業提供服務的質量不盡理想，服務手段和品種創新(xīn)滞後。尤其是對私營、小型企業(yè)的融資業務，以資産、存單、票據等抵押貸(dài)款居多，不能滿足其融資(zī)需求。對中小企業(yè)提供的中間業務品種也比較單一，配套服務落後，在信息咨(zī)詢(xún)、信用證等服務(wù)功能(néng)方面與中小企(qǐ)業的實際需求相比尚有差距。同時(shí)，銀行(háng)出于自身風險的管控，實際操作(zuò)中往往樂于(yú)做(zuò)“錦上添花”的業務(wù)，一旦市場波(bō)動，不(bú)願給企業“雪中送炭”，事實上将市場風險(xiǎn)全部轉移給企業，銀行(háng)隻樂享高收益，不會與企業共擔市場風險，這從銀行業高收益并成爲中國(guó)最賺錢行業之一的現狀上可見(jiàn)一斑(bān)。
對此，業内人士建議，加(jiā)強中小企業服務的同(tóng)時，應适當調整對中小企業信貸(dài)标準，對中小企業的信貸狀況，要有适當的容忍度，根據(jù)潤(rùn)滑油(yóu)中(zhōng)小企業實際狀況(kuàng)，還應開發出更多特色産品(pǐn)。
聯合合作企業布局分銷網絡共同謀求轉型突破
面對嚴酷市場形勢，東昊(hào)集團聯合合作夥伴、下遊經銷商企業，以油品經營(yíng)爲基礎，轉型、突破汽車養護、換油服務，建立起一套(tào)具有獨立知識産(chǎn)權的标準化的汽車養護直營連(lián)鎖體系及經營模式，形成高效率的分銷網絡，最終(zhōng)實現養護服務和換油服務的連鎖經營和集中配(pèi)送(sòng)，共同提高(gāo)潤滑油批發、零售(shòu)的組織化程度，以(yǐ)期徹底改變(biàn)了傳統(tǒng)的經營方式。
東昊集團戰略投資負責人透露，東昊養護事業在鞏固(gù)現有(yǒu)門店業務的同時，下一步(bù)還将積極聯合合作夥伴、下遊經銷商企業，提升新門店、新經(jīng)銷商(shāng)擴張速度，共同發展。“關于未來的網絡拓展計(jì)劃，東昊集團将采(cǎi)用大城市開小店，小城市開大店的(de)推進方式，上海(hǎi)、北京和(hé)長三角市場仍将是東昊集團(tuán)開設汽車養護服務中心的首選市場，待時機成熟(shú)之(zhī)後會選擇性地進入二三線城市。”
|
|
|
上(shàng)一條：
深圳市藍域化工科技有限公司提醒車主降低油耗延長車輛使用壽命等功效
|
|
下(xià)一條：
傲而特-藍域化工在青島成功(gōng)舉辦2017年冷卻液技術研讨會
|
|
相(xiàng)關文章
|
|
|
