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> 人才(cái)戰略
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人(rén)才是我司最寶貴的财富，我司的大門對所有人才都(dōu)是敞開的，取舍标準就是:是否具備創新意識和不斷的進取精神。我司管理模式的核心已經從傳統的資産經營轉向(xiàng)知識經營，企業的資産、項目、崗位、市場等(děng)物化資本都在圍繞人才(cái)而動。現在(zài)我司招聘(pìn)戰略不是人才适應公司(sī)，而是公司主動适應人才，從而将人(rén)力資本激活，進而(ér)激(jī)活其它資本要素。這種以人力資本爲核心的動作機制(zhì)，使我(wǒ)司的每(měi)一次擴張(zhāng)、裂變，都帶來不可估量的資本擴(kuò)張與效益增長。
在我司，無論你是普(pǔ)通職員還(hái)是一般技職員員，(yant.cn
)也無論你在(zài)哪個(gè)崗位上，隻要你有真才學真本(běn)事，你就可能成爲公(gōng)司重用的人才。我司始終如一地重視人(rén)才爲企業發展(zhǎn)之本，永遠給人才以展翅翺翔的廣闊天空。’愛才、用才、育才’是我司恪守的原則，’能者上、平者讓、庸者下’是我(wǒ)司的競争機制，’事業(yè)留人、利益(yì)留人(rén)、情感留人’是我司築巢引(yǐn)鳳的一貫(guàn)方針。是人才，來到我司必定會大有作爲。我司的原(yuán)則是"發現人才，清除庸才，留住人才"，技(jì)術開發人(rén)員中實(shí)行的淘汰(tài)制，每年都要淘汰業績較差人員，由新的競崗入選者替換，而(ér)對于成績卓著(zhe)者則進行崗位晉升。
我司的人才觀就(jiù)是要使每一位員工成爲有用之(zhī)才。我司的決策者和領道者，從(cóng)來就隻把自己看成(chéng)是人才群體中一份子，而并非是處處高(gāo)人一等的救世者。要使人才們感(gǎn)到自己的價(jià)值，相應的待遇無疑仍(réng)然是重要的标準之一(yī)。我司袒露給所有人才的是這樣一種廣闊的胸懷：給你一個空間，讓你盡情發揮，直到你發(fā)現自己的才能不夠用(yòng)。
朋友，我(wǒ)司是你盡顯才華的舞台！
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